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宜富分公司深入开展“精细化管理年”活动

作者:杨博 韦晓蕾 来源:宜富分公司 时间:2011/2/28  
  为认真贯彻落实交通集团年度会议精神,全面完成全年目标任务,宜富分公司采取多项措施,加强精细化管理力度,切实提高运营水平,实现更好发展。
  一是加强党建工作,将党组织深入到基层,不断提升党组织的领导核心和战斗堡垒作用,建设廉政文化,改进工作作风,打造高效队伍。二是搞好行政管理,强化制度建设,细化工作程序,提高服务意识。三是狠抓收费工作,加强收费站规范化和标准化建设,通过明查暗访、举报奖励等多种形式,加大收费稽查力度,提高文明服务水平,并继续推进完善收费治超一体化建设。四是规范养护工作,建立健全公路数据库系统,实行养护工程标准化管理和精细化施工,完善养护经费拨付、审核流程及支付台账,规范和完善养护内业资料整理。五是推进路政治超标准管理,完善路政治超各项制度,深入开展“治超长效机制建设年”、“路政治超百日练兵”、“安全生产月”以及严打各类损坏路产路权的专项整治活动,实现规范化、文明化执法,推进执法队伍建设。六是注重服务区品牌建设,充分挖掘沿线人文、自然资源优势,建设星级服务区,打造“一区一特色、一区一品牌”;广泛开展“争当微笑明星”、“文明服务礼仪展演”活动,打造“温情驿站”。七是以“五个好、五带头”为目标,积极开展创先争优活动。开展以“三查四问五比六提升”为主要内容主题实践活动和“我为分公司发展进一言”活动,提高广大员工参与热情。八是做好精神文明创建工作。提倡“1小时读书法”、举办各类“读书月”、作品评选、知识竞赛、书画摄影展等文娱活动,丰富员工业余文化生活,培植具有地方特色的宜富文化。九是强化安全责任,建立健全“横向到边、纵向到底”以及“安全责任一票否决制”的安全生产监管体系,做好日常维稳及信访工作,确保分公司安全生产零事故。十是加大“四个一工程”投入力度,稳步推进,不断完善各项设施。改善员工生活,绿化、美化站区环境,加快推进安居工程建设,增强广大员工的归属感、幸福感。                               
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