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西长分公司夯实基础推进精细化管理上台阶

作者:孙春草 来源:西长分公司 时间:2011/5/13  
  西长分公司自今年年初开展“精细化管理年”活动以来,积极转变观念,不断探索创新,从基础抓起,全面推进精细化管理上台阶。 
  分公司一是利用春训召开业务部门等不同层次的精细化管理座谈会,深入讨论交流日常运营、班组精细化管理等措施,提高员工对精细化管理的认识;二是于3月中旬组织开展了“岗位精细化管理之我见”征文比赛,来自各岗位的867名员工踊跃参与,结合本职工作,从精细化管理的概念、原则、岗位精细化要求等方面全面分析阐述,提出了许多操作性强的意见建议。分公司将对优秀征文进行表彰奖励,并于上半年汇编《西长分公司岗位精细化管理之我见优秀征文集》;三是从4月份开始,各业务部门负责制定了包含本部门岗位职责、工作流程和工作标准在内的一系列规章制度,将于5月中旬汇编成册;四是加强考核,严格落实。分公司在坚持月度、季度综合考核的基础上,结合迎国检、迎世园、西长高速环境卫生综合整治等工作,制订了系列专项考核办法,实行科室分段包干责任制,每日对所负责路段的路容路貌、日常养护、站点文明服务等工作进行检查,对存在问题及时下发整改通知书;五是严格标准,在全线建成靓美路段4段共30公里,将机场西、西张堡等4个收费站建成样板收费站,发挥典型带动作用,促进整体管理水平提高。六是注重宣传,在分公司网站设立“精细化管理”专栏,及时报道分公司精细化管理的新举措、新动态以及员工对精细化管理的意见建议,并利用板报、橱窗、内刊等形式广泛宣传,为分公司“精细化管理年”活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。
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